Kita sering meremehkan skala dan kecepatan perubahan yang terjadi pada abad ke-20. Penemuan ilmiah dan kemajuan teknologi mengubah banyak aspek kehidupan dan kerja kita sehari-hari. Saat ini, banyak pekerjaan masih melibatkan perjalanan panjang, kerja fisik yang keras dan sedikit kesempatan untuk pengembangan profesional atau pemenuhan pribadi. Tetapi bagaimana jika itu semua bisa berubah? Era digital tidak hanya akan menemukan kembali cara kita bekerja; ini akan mengubah tempat kerja.
Era Digital mengarah ke ruang kerja yang lebih inklusif, kesempatan bagi rekan kerja untuk berkolaborasi, terlepas dari jarak di antara mereka. Era digital sekarang memungkinkan kita untuk bekerja di mana saja dan kapan saja, memainkan peran kunci dalam keseimbangan kerja/kehidupan bagi keluarga. Sekarang sangat mungkin untuk menukar perjalanan panjang ke kantor untuk saat-saat berharga yang tersedia untuk mengantar anak-anak kita ke sekolah dan masih bisa online untuk bekerja seharian.
Sekarang, lebih dari sebelumnya, para pemimpin harus menavigasi masa-masa yang tidak dikenal dan menantang, laju perubahan yang semakin cepat, harapan yang meningkat, dan gelombang meningkatnya kondisi yang berkembang pesat. Masa-masa yang tidak stabil (Volatile), tidak pasti (Uncertain), kompleks (Complex), dan ambigu (Ambiguous) (VUCA) ini menghadirkan tantangan yang menantang dan para pemimpin harus menavigasi perubahan ini dengan integritas dan memberikan kepemimpinan yang positif dan berdampak saat lanskap bisnis mengambil bentuk baru.
Apa perbedaan antara Leadership Tradisional dan Leadership 4.0?
Sekarang ada kebutuhan mendesak akan kepemimpinan dan pemimpin baru. Kita perlu mempelajari cara-cara baru untuk memimpin: bagaimana caranya agar berhasil mengelola orang-orang yang tidak duduk di kantor di mana Anda dapat melihat mereka; cara mengukur dan memberi penghargaan di tempat kerja virtual dan cara menghubungkan beragam keahlian secara virtual yang akan menghasilkan hasil yang optimal. Seperti yang dicatat oleh Klaus Schwab, "Kita membutuhkan pemimpin yang cerdas secara emosional, dan mampu mencontoh dan mendemonstrasikan kerja secara berkelompok. Mereka akan melatih, bukannya memerintah; mereka akan didorong oleh empati, bukan ego. Revolusi digital membutuhkan jenis kepemimpinan yang berbeda dan lebih manusiawi".
Lima hal yang dilakukan para pemimpin digital sukses secara berbeda
Tanggung jawab
Di saat manajer tradisional dengan jelas mendefinisikan tanggung jawab dan peran, pemimpin digital belajar untuk mendistribusikan tugas sesuai dengan situasi dan kompetensi tim, di mana kemampuan manajer bersama dengan karyawan selalu terkait; sukses berarti semua peserta menyumbangkan kecerdasan jaringan kompetensi mereka.
Hasil
Di mana manajer tradisional mengontrol pesanan, merencanakan sumber daya, dan mengevaluasi hasil, pemimpin digital mengontrol proses dan wacana pemungutan suara, mengevaluasi tugas dan hasil bersama dengan anggota tim. Mereka menggunakan sumber daya sesuai dengan potensi dan kompetensi (lintas fungsi dan lintas hierarkis); hasil praktis dihasilkan dengan mengintegrasikan feedback yang konstan antara stakeholder internal dan eksternal.
Feedback
Manajer tradisional meninjau kinerja karyawan secara individual dalam siklus tetap. Para pemimpin digital menyadari bahwa situasi menentukan kebutuhan untuk menilai karyawan dan tim secara setara, dengan feedback yang terus-menerus.
Mengelola Konflik
Aturan dengan konsekuensi merupakan hal umum dalam kepemimpinan tradisional, sedangkan pemimpin digital menumbuhkan suasana terbuka dengan efek pembelajaran lewat kesalahan, menempatkan tanggung jawab perusahaan sendiri untuk solusi di latar depan.
Inovasi
Menciptakan ide-ide baru untuk produk baru biasanya sangat menantang bagi pemimpin tradisional, karena tidak sesuai dengan siklus atau proses normal. Seorang pemimpin digital memahami bahwa inovasi berdasar pada fokus tim dan tujuan bersama untuk memanfaatkan kemampuan masing-masing individu sebaik mungkin. Inovasi dapat dipelajari; ini dibantu dengan mengubah struktur lama melalui penggunaan tim multidisiplin, lingkungan kerja yang fleksibel, dan proses kreatif.
Leadership 4.0: seberapa siap Anda untuk menjadi Pemimpin Digital?
Kepemimpinan dalam Revolusi Industri Keempat (Industri 4.0) berkisar pada mengelola tantangan dalam lingkungan bisnis yang sangat disruptif, semakin digital dan sebagian besar tidak stabil (Volatile), tidak pasti (Uncertain), kompleks (Complex) dan ambigu (Ambiguous) (VUCA). Para pemimpin di semua tingkatan perlu mengembangkan kompetensi dan skill yang relevan untuk berhasil beradaptasi dengan realitas baru ketika memimpin di Dunia VUCA yang disruptif.
VUCA adalah akronim yang muncul dari militer pada 1980-an. Ini menggambarkan "kabut perang" - kondisi kacau yang dihadapi di medan perang modern. Relevansinya dengan para pemimpin dalam bisnis jelas, karena kondisi ini sangat deskriptif terhadap lingkungan di mana bisnis dilakukan setiap hari. Kepemimpinan seperti biasa, termasuk menciptakan visi, tidak cukup di dunia VUCA.
Memimpin di dunia VUCA tidak hanya menyediakan lingkungan yang menantang bagi para pemimpin untuk beroperasi dan agar program pengembangan eksekutif berdampak: tetapi juga menyediakan berbagai kompetensi baru yang sangat dibutuhkan. Realitas baru ini menghasilkan kesadaran bahwa kemampuan baru dan berbeda diperlukan bagi para pemimpin untuk berhasil dalam new normal ini.
Leadership 4.0 Masterclass: berhasil di era industri 4.0 yang sangat disruptif, digital, dan VUCA
Rangkaian workshop Leadership 4.0 kami yang sangat praktis dirancang untuk mengembangkan kompetensi dan skill yang relevan bagi para pemimpin dan pemimpin masa depan yang beroperasi di Dunia VUCA yang sangat disruptif saat ini. Masterclass Leadership 4.0 akan memberikan wawasan dan mempersiapkan para pemimpin untuk menginspirasi, memberdayakan, dan menciptakan budaya yang adaptif dan inovatif. Sementara beberapa pemimpin mungkin kewalahan oleh kompleksitas dunia yang disruptif ini, kami melihat ini sebagai waktu yang menyenangkan bagi para pemimpin yang berani dan berpikiran maju.
Program intensif dan sangat interaktif ini menggabungkan teknik dalam tindakan yang telah terbukti, interaksi teman sebaya, feedback waktu nyata, dan wawasan dari penelitian terbaru untuk membantu peserta menguasai kompetensi yang diperlukan untuk memimpin dan berkembang di Industri 4.0.
Pemimpin yang menyelesaikan Masterclass ini dapat Anda harapkan untuk:
- Memahami dampak volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas (VUCA) pada gaya kepemimpinan dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini.
- Terapkan keterampilan dan teknik yang kuat yang diperlukan untuk memimpin melalui VUCA dan untuk memotivasi, memberdayakan, dan menginspirasi orang lain.
- Ciptakan budaya yang inovatif dan siap dalam menghadapi perubahan di organisasi Anda.
Topik yang dibahas
Menciptakan Budaya 4.0; Kepercayaan; Pemberdayaan; Akuntabilitas
- Skill yang dibutuhkan untuk berkembang dalam revolusi industri keempat.
- Apa itu Leadership 4.0 dan mengapa ini adalah kunci di dunia kerja pada saat ini.
- Budaya dan dampaknya terhadap kinerja dan hasil.
- Belajar melepaskan dan memberdayakan anggota tim.
Memimpin Secara Efektif di Dunia yang Disruptif
- Memahami VUCA.
- Prinsip-prinsip utama untuk memimpin anggota, tim, dan organisasi melalui VUCA.
- Kompetensi E.A.P kepemimpinan yang efektif.
- Terlalu banyak bos, terlalu sedikit pemimpin.
- Memimpin dan melibatkan tenaga kerja multigenerasi.
- Enam skill yang dibutuhkan untuk kolaborasi yang efektif di tempat kerja.
Mengelola Kompleksitas dan Ambiguitas
- Bekerja dengan kompleksitas dan ambiguitas.
- Bagaimana mendefinisikan ketidakpastian dan mengubah ini untuk memahami Cara meningkatkan kemampuan beradaptasi.
- Merangkul disrupsi digital dan perencanaan untuk itu.
- Mengatasi masalah/masalah yang kompleks tanpa adanya gambaran/informasi lengkap.
Ciptakan Budaya Tangkas/Perubahan
- Terapkan lima langkah untuk mencapai ideologi yang energetik.
- Nyatakan tindakan dan perilaku yang diperlukan untuk mengembangkan budaya 'gagal cepat, belajar lebih cepat lagi'.
- Tentukan kekuatan kebiasaan dan pahami cara mengelola lingkaran kebiasaan.
- Identifikasi perilaku dalam diri mereka sendiri dan orang lain yang mungkin mencerminkan tindakan acuh tak acuh atau kurangnya penanganan karena perubahan.
- Terapkan teknik yang membantu proses pengambilan keputusan untuk mempercepat laju perubahan.
Menumbuhkan Inovasi
- Membangun inovasi dari unit bisnis ke atas.
- Karakteristik umum dari perusahaan yang benar-benar inovatif.
- Apa yang dilakukan para pemimpin inovatif dengan benar.
- Dampak kepemimpinan yang buruk pada inovasi dan bagaimana mengubahnya.
- Bagaimana menanamkan budaya perbaikan proses yang berkelanjutan.
Dapatkan akses ke berbagai sumber training gratis di channel resmi kami Youtube KPI Consultancy
Untuk mengikuti Leadership 4.0 atau kursus soft skill, yang dibuat khusus untuk tim Anda, silakan contact us
